FRIS w zespole. Korzyści dla mojego zespołu.
Kilka lat temu podjęłam wyzwanie szefa działu połączonego z dwóch innych w dotychczasowej strukturze organizacyjnej. Miałam wówczas wiele obaw, zarówno na poziomie zarządzania ludźmi (np. budowanie autorytetu szefa z zewnątrz zespołu), organizacji (np. optymalizacja zadań operacyjnych w nowych procesach) czy budowania wizerunku i roli HR w oddziale. Nie będę dzisiaj opowiadać o tym jak poradziłam […]